让管理不借口 复星钉钉治理思维走进复旦EMBA课堂
日期:2019-01-04

  身为复旦大学EMBA项目表明星传授,复旦大学管理科学博士黄丽华教养始终致力于研究数字化浪潮为企业带来的管理翻新跟变革。黄教学认为,万物互联时代,企业必须尝试数字化转型,而数字化的技巧将成为企业管理创新的最大驱能源。

  钉钉+复星集团的数字化变革 让管理不借口

  2018年是改革开放四十周年,随着经济寰球化的发展,中国经济在世界舞台上面临着更多机遇和挑战。当下的中国需要更多可以回应时代恳求、更具企业家精神的商业领袖,带领中国经济从传统的因素驱动向创新驱动转型,从粗放式发展向精巧化内涵增添转型。在全面拥抱产业互联网和数字化经济的时代,钉钉无异于为中国企业提供了数字化变革的企业操作体制。未来,钉钉将连续为中国4300万企业的数字化转型,供给更多人、财、物、事的全面数字化变革。

  在部门管理层面,钉钉更是可能驱动数字化管理,帮助数字化部分快速成长。传统许多大集团的职能部门都只是沦为配合角色,但复星通过钉钉的驱动,找到了IT部门的“强烈存在感”。赵沛提到,在推动团体内部上钉钉的过程中,所有沟通层面都是面向各个子公司的一手负责人。钉钉成就了集团的数字化,也让IT管理部门的主要性凸显。同时,用钉钉提升数字化水平也减轻了的邮箱等运维的压力。比喻,当初很多业务部门已经不直接向IT部门提需求,而是IT部门已经渗透到了如HR等一些企业核心部门的组织中,成破“科技立异中心”,前置化懂得业务部门需要。

  而2015年素交往天性难移的钉钉,却以一个数字化的工作方式,用“五个在线”的思想,让企业的组织、沟通、协同、业务 、生态全面在线。为了更好的挖掘以钉钉为代表的企业社会化媒体软件对管理变革的价值,黄教授亲自带队前往复星集团,理解复星的“钉钉”之路。

  那么,如何可能让浸润在传统的管理思维中的中国企业迅速实现数字化管理创新变革?黄教授以为,企业社会化媒体软件的发展或者是破局的关键。“社会化媒体技术在企业中的发展已经从1.0阶段走入了2.0阶段,从通道交换改变为平台交流,从单纯的即时消息工具,转变为互联网思维+社交管理平台+企业创新,利用搜查+加入+配合+分享的模式适用于常识工作者。“

  数字化驱动管理变革 企业社会化媒体软件成破局要害

  黄丽华:数字化技能将成为企业管理翻新的最大驱能源

  中新网1月3日电 “在国内外形势复杂多变,充满机会和挑衅的当下,中国的企业家最须要的不仅是管理模式的变革,更是一场彻头彻尾的管理思想变革。复旦大学的EMBA课程,用复星集团跟上海钢联的切实管理案例,让企业管理者充分了解到,如何用钉钉数字化的思维方式,变革企业主的管理思惟,如何用数字化的工作方式,激发员工的发现创新力。“2018级复旦大学EBMA冬季班的学生在听完黄丽华传授“数字化驱动管理创新”的课程之后,深感数字化管理思维对企业管理创新的重要性。

  在项目管理层面,钉钉用数字化的治理思维供应了名目管理的方式,变更了全体组织的运行方式。当初复星集团很多事件都会成破项目组,以项目标方式来运作,项目成为了一种推着手腕,名目管理方式成为了抓手,所有资源在钉钉群内共享,具体的项目管理表现形式就是钉钉群,钉钉在不改变组织结构的前提下,转变了组织的运行方法。

  “从20世纪初迷信管理之父泰勒的工作分解、标准化,到50年代的韦伯科层系统的组织,互联网时代的管理已经走到了S型曲线的末端,企业管理已经重大的滞后于技术进步。传统以操纵为主的管理手段,碎片化的工作效率,流水线个别的工作状况,员工打工者的心态,无奈适应数字化时期企业管理的需要。”

  据复星集团CTO赵沛介绍,自2014年1月启动钉钉上线以来,复星作为钉钉的第一个大客户,已经实现了300多家企业,6万名员工上钉钉,不仅策略定位为集团移动办公体系的唯一入口,而且已经基本实现了“非实行部门,管理层实际上用一台手机,即可随时随地办公”。

  在平级管理层面,钉钉攻破了原有的官僚主义,加速了协同进程。良多波及到各自局部利益的项目,无需多言,只有把责任人的直属领导拉入群中沟通,办事效力就会事半功倍。有时老板都无需谈话,内外部协同推进就会特别快。

  黄丽华教授提到,“万物互联时代,人才是焦点,如何能够以小团队管理的方式,实现高效沟通、举措一致、猖獗复制和整体智慧,并形成以任务为目的的,基于连接的团队配合,成为了管理思维变革的关键。”